Archive pour le mot-clef ‘Formation’

Présentation

Jeudi 11 mars 2010

Parcours


Eve Chegaray consacre son expertise Ă  l’Ă©panouissement des managers et des entrepreneurs dans leur vie professionnelle.


Directrice des Ressources Humaines dans des groupes internationaux de hautes technologies pendant une dizaine d’annĂ©es, Eve Chegaray a pratiquĂ© le dĂ©veloppement des compĂ©tences et des carrières, le montage de plans de formation, le recrutement intensif et les rĂ©-organisations.


Forte de son expĂ©rience « terrain » Eve dĂ©cide en 2004 de monter son cabinet de conseil en coaching & management de ressources humaines.


Son double cursus 3e cycle de Management des Ressources Humaines (Institut de Gestion Sociale) et formations Ă  l’accompagnement (sophrologie, process communication) lui offre les outils et techniques nĂ©cessaires pour dĂ©tecter les potentiels et les booster.



Son credo : quand on veut aller plus loin professionnellement, il faut faire le tour de toutes les options pour prendre la bonne décision !

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Formations

Jeudi 11 mars 2010



Atelier Découvrir sa personnalité avec la méthode MBTI


Vous cherchez à mieux vous connaître afin de faire un choix professionnel, prendre une décision de carrière, vous positionner pour un nouveau job ou un nouvel enjeu.

DĂ©couvrez le Myers Briggs Type Indicator (MBTI). Cette mĂ©thode est la plus validĂ©e au monde, et couramment utilisĂ©e par les entreprises et les grandes Ă©coles pour le dĂ©veloppement de personnes et les choix d’orientation et de carrière.

Après avoir rempli un questionnaire dĂ©taillĂ©, vous connaĂ®trez vos modes de perception, votre style d’Ă©nergie, votre façon de prendre vos dĂ©cisions, ou encore d’organiser votre vie.

Cet atelier d’une journĂ©e vous permet de :

  • (re)dĂ©couvrir votre profil de personnalitĂ©
  • vous dĂ©couvrir des atouts insoupçonnĂ©s
  • cerner vos axes de dĂ©veloppement
  • repĂ©rer ses comportements sous stress
  • dĂ©tecter des traits de personnalitĂ© chez autrui


Atelier Etre Ă  l’aise en entretien


Vous devez assurer lors d’un entretien Ă  fort enjeu : investisseurs, banquier, prospect essentiel, ou encore entretien d’Ă©valuation ou d’embauche.

Mais savez-vous quelle impression vous laissez derrière vous ?

Etre convaincant, doser son temps de parole, choisir ses mots, répondre aux objections, et enfin atteindre ses objectifs…

ça s’apprend !

Si vous voulez :
CrĂ©er les bonnes conditions d’Ă©change
Etre convaincant,
Maitriser votre temps de parole
Choisir les mots qui font mouche
RĂ©pondre aux objections
Atteindre vos objectifs
Avoir un impact pertinent

Cet atelier d’une journĂ©e vous permet de :

  • Cerner vos atouts
  • Comprendre les spĂ©cificitĂ©s du contexte
  • Formuler vos objectifs
  • Tester les meilleures façons de s’exprimer
  • Evaluer les rĂ©sultats recherchĂ©s

Atelier RĂ©ussir ses prises de parole en public


On ne prépare jamais assez ses interventions !

Face Ă  un groupe, lors d’une prĂ©sentation, Ă©ventuellement filmĂ©, enregistré…
est-ce que vous assurez ?

Si vous voulez conjurer le trac, dĂ©cupler votre impact, libĂ©rer votre charisme ; amĂ©liorer vos techniques d’expression, utiliser toutes vos ressources (respiration, rythme, voix…) contrĂ´ler votre communication non-verbale (posture, gestes, territoires…)

Cet atelier d’une journĂ©e

permet de :

  • capitaliser sur ses atouts
  • tester et travailler ses points Ă  renforcer
  • construire un plan de progression et d’entraĂ®nement efficace

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Coaching

Mercredi 24 février 2010

Vous êtes dirigeant de jeune entreprise, de business unit, manager ou décideur ?

Vous abordez une période de transition, vous avez un gros challenge en vue, vous rencontrez des problèmes de management, de communication, ou encore vous montez un nouveau projet ?

Un coaching adapté à votre rythme et vos enjeux va vous aider à atteindre vos objectifs.



Comment ?

Faire le point, tester de nouvelles approches, confronter ses idées, s’approprier de nouveaux comportements.



A quoi tient le succès d’un coaching ?

Nouvelles méthodes, nouveau résultat ! La progression se fait par étape, et c’est en pleine conscience que le coaché revisite ses points forts, travaille ses points faibles et apprend à se positionner différemment ou à se renforcer.



Modalités

Avant de commencer un coaching, un entretien préliminaire permet de cerner les besoins, le contexte et l’objectif. Les modalités sont posées à ce moment-là, et sont contractuelles.

Le rythme habituel est un rdv de travail d’une heure trente tous les quinze jours. Garder ce rythme est essentiel à la réussite.

Les entretiens de coaching se font soit sur le lieu de travail du coaché, soit au bureau du coach à Paris 9e.

Vous souhaitez intégrer de nouvelles clés pour mieux cerner vos points forts, mais aussi vos axes de développement.

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