Vous êtes dirigeant de jeune entreprise, de business unit, manager ou décideur ?
Vous abordez une période de transition, vous avez un gros challenge en vue, vous rencontrez des problèmes de management, de communication, ou encore vous montez un nouveau projet ?
Un coaching adapté à votre rythme et vos enjeux va vous aider à atteindre vos objectifs.
Comment ?
Faire le point, tester de nouvelles approches, confronter ses idées, s’approprier de nouveaux comportements.
A quoi tient le succès d’un coaching ?
Nouvelles méthodes, nouveau résultat ! La progression se fait par étape, et c’est en pleine conscience que le coaché revisite ses points forts, travaille ses points faibles et apprend à se positionner différemment ou à se renforcer.
Modalités
Avant de commencer un coaching, un entretien préliminaire permet de cerner les besoins, le contexte et l’objectif. Les modalités sont posées à ce moment-là , et sont contractuelles.
Le rythme habituel est un rdv de travail d’une heure trente tous les quinze jours. Garder ce rythme est essentiel à la réussite.
Les entretiens de coaching se font soit sur le lieu de travail du coaché, soit au bureau du coach à Paris 9e.
Vous souhaitez intégrer de nouvelles clés pour mieux cerner vos points forts, mais aussi vos axes de développement.